Blog Yazıları

Biyografi

Kariyerinde Öne Çıkanlar

Tedarik Zinciri Yönetimi (SCM) alanında 20 yılı aşkın deneyime sahip stratejik bir yönetici, gelir büyümesini ve karlılığı artırmak için üretim ve malzeme planlama, tedarik ve lojistik operasyonlarını yönetme ve geliştirme konusunda uzmanlaşmıştır. SCM süreçleri hakkında kapsamlı bilgi ve güçlü fikirler ve projelerle hem şirket hem de kariyer hedeflerine ulaşmaları için ekiplere liderlik etmesi ve destek sağlamasıyla bilinir.

SCM uzmanı olarak, ekiplerin şirket ve kariyer hedeflerine ulaşmalarını sağlamak için güçlü liderlik ve destek sağlar. Yenilikçi fikirler ve projelerle ekiplerin motivasyonunu artırır ve başarıya ulaşmalarına yardımcı olur.

Kariyerinde, tedarik zinciri yönetimi alanında daha fazla büyüme ve gelişme sağlamayı hedeflemektedir. Şirketlerin verimliliklerini artırarak, karlılıklarını yükseltme ve sürdürülebilir çözümler sunma misyonunu taşır.

Deneyim ve Uzmanlık Alanları

• Üretim ve Malzeme Planlama: Etkili üretim ve malzeme planlama stratejileri geliştirerek, tedarik zincirinin sorunsuz işlemesini sağlar ve kaynak kullanımını optimize eder.
• Tedarik: Güçlü tedarik süreçleri oluşturma ve müzakere yetenekleriyle, maliyetleri düşürür ve tedarikçi ilişkilerini güçlendirir.
• Lojistik Operasyonları: Verimli lojistik operasyonları yönetimi sayesinde, teslimat sürelerini kısaltır, maliyet iyileşmesi sağlar ve müşteri memnuniyetini artırır.
• SCM Süreç Bilgisi: SCM süreçlerinin tüm aşamalarında derinlemesine bilgi sahibi olup, süreçlerin iyileştirilmesi için yenilikçi çözümler sunar.
• Dijitalleştirme: Süreç iyileştirme çalışmalarına paralel ERP projelerinin baştan sona yönetimi konusunda yüksek deneyim sahibidir.

Temel Bilgi ve Beceriler

• SCM Stratejileri Geliştirme: SAP MM ve PP modüllerinde yeterlilik ile SCM stratejileri oluşturma ve uygulama konusunda uzman.
• Değişim Yönetimi: SCM politikalarını ve programlarını iletme ve yönetme konusunda kapsamlı deneyim.
• Stratejik Planlama: Envanter yönetimi ve stratejik planlama süreçleri hakkında derinlemesine bilgi.
• Müzakere ve Analiz: İş entegrasyonu için güçlü müzakere ve analitik beceriler.
• Operasyonel Liderlik: Süreç iyileştirme ve operasyonel liderlikte kanıtlanmış geçmiş performans.
• Tedarikçi Yönetimi: Tedarikçi yönetimi ve tedarikçi yeterlilik ve değerlendirme süreçleri dahil olmak üzere nakliye ve depo yönetimi konusunda uzmanlık.
• Üretim Planlama: Üretim planlama ve kontrolü, kapasite planlama ve zamanlama konusunda uzman.
• İş Geliştirme: Kanban ve çekme üretim prensipleri dahil olmak üzere maliyet tasarrufu sağlayan projeleri eğitme, geliştirme ve yönetme konusunda yetenekli.

Kişisel Bilgiler Eğitim

• T.U – Endüstri Mühendisliği
• Beykoz Ferit İnal Lisesi
• Askerlik Durumu: Tamamlandı
• Sürücü Lisansı: B
• Diller: Türkçe, İngilizce

ERP Sistemleri

• SAP
• MAPICS
• LOGO

Hobiler

• Futbol
• Basketbol
• Gitar
• Amatör Şair

İş Deneyimleri

Operasyon Direktörü

OVIVO ELECTRIC · Tam zamanlı (Ağustos 2023 – Ocak 2025)

• Tüm üretim, tedarik ve lojistik süreçlerinden sorumlu
• Yaklaşık 20 beyaz yakalı ve 250 mavi yakalı personeli yönetti
• Üretim ve tedarik bütçelerini yönetti
• Son 8 ayda %30 büyüme oranına ulaştı
• Mevcut alt yüklenici ağını yeniden düzenledi
• Logo Tiger ile entegre olacak yeni bir Depo Yönetim Sistemi (WMS) projesi başlattı
• Üretim departmanları için yatırım gereksinimlerini tanımladı
• Beklenmeyen kritik sorunlar için hızlı yanıt ekipleri oluşturdu
• Proje hedeflerini ve ana KPI ölçümlerini belirledi
• Du-diligence döneminde fabrika konularını ve satış ve muhasebe ekiplerini destekledi
• Üretim ve lojistik sorunlarıyla ilgili stratejik kararlar aldı
• Tedarikçiler ve alt yüklenicilerle fiyat görüşmelerini yönetti
• Hedeflenen alt yüklenici fiyatlarını ve dahili maliyet hesaplamalarını tanımladı
• Yatırım Bütçesini yönetti.
• Kalite Sistemleri, İş Sağlığı ve Güvenliğinden Sorumlu

Kurucu

VOBİN EĞİTİM DANIŞMANLIK LOJİSTİK GIDA İNŞAAT VE TURİZM SANAYİ TİCARET LİMİTED ŞİRKETİ (Haziran 2021 - Günümüz)

Vobin, üretim ve lojistik projelerine odaklanan bir yönetim danışmanlık şirketidir. Ana hedefleri arasında mevcut süreçleri yeniden yapılandırmak ve katma değerli organizasyonlar ve süreçler yaratmak yer almaktadır.

• Mevcut süreçleri kontrol etti ve üretim, yönetim ve lojistik gereksinimlerini tanımladı
• Yeni bir dağıtım modeli, depolama ve malzeme elleçleme operasyonları tanımladı
• KPI ölçümleri belirledi ve günlük rutin kontrol listeleri ve raporları hazırladı
• Yeni tasarlanan modeli dijitalleştirdi
• Lojistik şirketlerini yeni tasarlanan projeler için gerekli araçları ve personeli tedarik etmek üzere yönetti
• Gerekli iyileştirme projelerini tanımladı ve bu projeleri işletti
• Son KM teslimat operasyonlarını yönetti (örneğin Trendyol Go, Gelal, Bovo Kargo)
• Orta ölçekli ve büyüyen kuruluşlar için geçici yönetim hizmetleri sağladı

Tedarik Zinciri Direktörü

Prosista · Tam zamanlı (Aralık 2022 - Haziran 2023)

• Lojistik, üretim planlama ve tedarik departmanlarını yönetti.
• Sap HANA4 projesine liderlik etti.
• Fabrikadaki mevcut malzeme akışını yeniden düzenledi.
• Kontrol noktalarını ve günlük rutin kontrol süreçlerini iyileştirdi.
• Yaklaşık 10 WC ve 50 BC personelini yönetti.

 

Tedarik Zinciri Direktörü

Rotafilo · Sözleşmeli (Ağustos 2022 - Aralık 2022)

• Mevcut tedarik süreci akışını yeniden düzenledi.
• Tedarik ekibini yönetti.
• Yeni günlük rutin kontrol süreci adımlarını tanımladı.
• Üretim planlama, imalat ve lojistik gibi diğer ekiplerle iletişimi geliştirdi.
• Yerel ve ithalat tedarik faaliyetlerinde (doğrudan malzemeler, dolaylı malzemeler ve hizmetler) tasarruf sağladı.

Genel Müdür Yardımcısı ve SCM ve Lojistik Danışmanı

Süreç Lojistik · Sözleşme (Mayıs 2018 - Mart 2019)

• Tüm sözleşmeli lojistik projelerini yönetti.
• Yeni tasarlanmış lojistik proje teklifleri ve modelleri hazırladı.
• KPI ölçümlerini ve raporlama araçlarını tanımlayarak mevcut projelerin performansını iyileştirdi.
• Mevcut devam eden projeleri yeniden yapılandırdı.

Tedarik Zinciri Direktörü (ELBİ ve ABB)

ELBİ (Ocak 2009 - Eylül 2013)

ELBİ'de Tedarik Zinciri Direktörü olarak Üretim Planlama, Tedarik ve Lojistik Ekiplerini yönettim ve yönlendirdim. CEO'ya doğrudan rapor vererek, doğrudan ve dolaylı malzemeler ve hizmetler için yıllık 20 milyon dolarlık bir satın alma bütçesini denetledim. Bu dönemdeki temel başarılar şunlardır:

• SAP projelerini danışman şirket desteğiyle yeniden tasarladım ve yönettim, SAP modüllerinde iyileştirilmiş süreç akışlarıyla yüksek doğruluk ve güvenilirlik elde ettim.
• Mevcut alt yüklenici ağını iyileştirdim ve yeniden organize ettim, alt yüklenici sayısını 5'ten 2'ye düşürdüm ve yeni kurulumla yıllık 2 milyon dolarlık harcamadan %15 yıllık maliyet tasarrufu sağladım.
• Alternatif malzeme projelerini tanımladım ve yönettim, yaklaşık 1 milyon dolarlık yıllık harcamadan yeni ambalaj malzemeleriyle yıllık %20 maliyet tasarrufu ve 5 milyon dolarlık yıllık harcamadan hammadde değişiklikleri (plastikler ve metaller) ve iyileştirmelerle yıllık %15 maliyet tasarrufu sağladım. • SAP WM projelerini geliştirdim ve yönettim ve bitmiş ürünler için lojistik faaliyetlerini dış kaynaklı hale getirdim.
• Üçüncü taraf tedarikçi desteği ve kendi SAP WM çözümüyle 2.500 m²'lik bir lojistik merkezi oluşturdum.
• Lojistik faaliyetlerini iyileştirerek teslimat doğruluk oranını %95'in üzerine çıkardım.
• Doğrudan malzeme tedarikçilerinin %35'iyle konsinye sözleşmeleri imzaladım, malzeme kıtlığı riskini, envanter seviyelerini ve satın alma bölümündeki iş yükünü azalttım.
• SAP'de gerçek zamanlı üretim planlama ve kontrol raporları geliştirdim, ilgili bölümler arasındaki iletişimi ve genel performansı artırdım.

Tedarik Zinciri Direktörü

ABB (Eylül 2013 - Ekim 2017)

ELBİ, Eylül 2013'te ABB tarafından satın alındıktan sonra Tedarik Zinciri Direktörü olarak görevime devam ettim ve SCM entegrasyon projelerini yönettim. ABB'deki sorumluluklarım ve temel başarılarım şunlardır:

• Üretim planlama, tedarik ve lojistik ekiplerinin liderliğini ve yönetimini sürdürmek. • Aynı yıllık satın alma bütçesinin gözetimi ile CEO'ya doğrudan raporlamaya devam edildi.

 

• ELBİ ve ABB arasındaki SCM süreçlerinin sorunsuz entegrasyonunun sağlanması.

Lojistik Müdürü

Reysaş (Ekim 2007 - Ocak 2009)

• Hem satışları hem de operasyonları kapsayan 50 milyon USD'lik bir proje lojistik bütçesini yönetti.
• Diasa, Carrefour, Sony ve Cargill dahil olmak üzere devam eden projeleri yeniden yapılandırdı, müşteriler ve tedarikçilerle daha iyi iletişim kurarak hizmet kalitesini iyileştirdi.
• Mevcut durumların anlaşılmasını geliştiren ve potansiyel iyileştirme fırsatlarını belirleyen yeni raporlama araçları geliştirdi.
• Yeni bir Filo Yönetim Modeli geliştirdi ve yönetti.
• Teknosa, Mudo, THY Kargo ve BAT gibi yeni projeler ekledi.
• Lojistik satış bütçesini 50 milyondan 60 milyon USD'ye çıkardı ve bir yıl içinde %20 büyüme sağladı.
• İyileştirmeler ve maliyet tasarrufu sağlayan projelerle operasyonel karı %10'dan %20'ye çıkardı. Satınalma Müdürü

Mey İçki (Temmuz 2004 – Eylül 2007)

• Yıllık 250 milyon TL'lik doğrudan ve dolaylı satınalma bütçesini yönetti.
• Türk sahiplerinden TPG'ye (Texas Pacific Group) yapılan satın alma sürecinde önemli bir rol oynadı.
• Şirket merkezi ve 20 iştiraki için danışman şirket desteğiyle SAP MM projelerini yönetti.
• SAP PP modül desteği olmadan malzeme planlama sürecini geliştirdi ve yönetti.
• Satış ve üretim planlama ekipleri arasındaki iletişim akışını iyileştirdi, tüm ilgili toplantılara liderlik etti ve üretim planlama ekiplerine destek oldu.
• İştiraklerdeki ambalaj malzemesi stoklarını azalttı, şirketin nakit akışını destekledi ve müzakereler ve alternatif tedarikçiler bulma yoluyla tasarruf sağladı.
• SCM yönergelerini, prosedürlerini, süreç akışlarını ve SAP MM kullanıcı kılavuzlarını hazırladı ve yayınladı.
• İthalat süreçlerini yönetti, İtalya'dan alüminyum kapak satın alımlarında yaklaşık %10 ve Fransa'dan şarap şişesi satın alımlarında %5 tasarruf sağladı.

Singer Türkiye'de Lojistik Şefi

Ocak 1997 - Haziran 2004

• Üretim Planlama ve Lojistik Ekiplerini ve Alt Yüklenicileri Yönetti.
• Mevcut ERP (Mapics) Projesini İyileştirdi ve Yönetti.
• Üretim Planlama, Satınalma, Kalite vb. için IS Teams desteğiyle yeni kontrol ve süreç raporları geliştirdi (bu raporun ve programların algoritmalarını ve yapılarını kendisi tanımladı.)
• ERP rapor gereksinimleri konusunda Maliyet Muhasebesi Departmanını destekledi.
• Malzeme Elleçleme ve Sevkiyat Operasyonlarını İyileştirdi, Tam Kamyon, Parsiyel ve Kargo Sevkiyatları İçin %15 Maliyet Tasarrufu Sağladı.
• Stok Güvenilirliğini ve Departmanlar Arası Süreç ve İletişim Akışını İyileştirdi, düzenli toplantılar düzenledi ve ERP sorunları veya üretim ve envanter süreçleriyle ilgili herhangi bir konuda tüm saha sorumlu süreç sahiplerine destek verdi.
• Düzenli Grup İç Denetim Süreçlerine Dahil Oldu, Üretim ve Lojistik Sorunlarıyla İlgili Sorumluluklar Üstlendi. Mapics'ten gerekli raporu hazırladı ve saha ziyaretleri ve kontrollerinde Denetim Ekiplerine katıldı ve rehberlik etti.
• Fabrika Kapanış Dönemi boyunca Lojistik Operasyonları (Depo ve Taşıma Yönetimi) ile ilgili tüm Dış Kaynak Projelerini yönetti,
• Alt yüklenici ağını (montaj, kaplama, metal işleri vb.) geliştirdi ve iyileştirdi, Alt yüklenici kalifikasyon ve değerlendirme süreçlerini yönetti.

Kurslar